2016年12月17 -18日，保賽集團(tuán)在湯峪御賓苑召開了2016年度工作總結(jié)暨2017年工作計(jì)劃會(huì)議，集團(tuán)各公司以及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先由集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了2016年的整體工作，并對(duì)2017年工作進(jìn)行了部署。
保賽集團(tuán)2016年工作總結(jié)暨2017年工作計(jì)劃會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
其次，集團(tuán)郭立安董事長(zhǎng)分別就各公司的工作總結(jié)進(jìn)行了細(xì)致的講評(píng)，并發(fā)表了主題為“涅槃結(jié)束，重生開始”的報(bào)告，充分肯定了集團(tuán)2016年各公司所取得的成績(jī)，在目前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)基本完成了2016年年初制定的主要任務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)；他回顧了在過往的十年里，保賽在困擾中成長(zhǎng)，在負(fù)重中前行，在不斷的發(fā)展中，企業(yè)由多散變得更加專注與簡(jiǎn)單，尤其是2016年，國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重大專項(xiàng)經(jīng)過大家4年多的努力，終于完成了項(xiàng)目建設(shè)要求，通過了國(guó)家發(fā)改委的驗(yàn)收；他還提出，國(guó)際先進(jìn)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先不是一句奉承的話，是30年堅(jiān)守獲得的成就。2016年將是保賽收官之年，也是十年涅槃結(jié)束的時(shí)間，更是保賽浴火重生的開始。從2017年開始，集團(tuán)將全身心地投入到企業(yè)發(fā)展之中，重點(diǎn)聚焦在我們的實(shí)業(yè)上--分離介質(zhì)及介質(zhì)健康品。
郭立安董事長(zhǎng)發(fā)表“涅槃結(jié)束，重生開始”報(bào)告
最后，郭立安董事長(zhǎng)確定了未來保賽集團(tuán) “實(shí)業(yè)為主，投資為輔”的戰(zhàn)略發(fā)展定位。實(shí)業(yè)的本質(zhì)即是做好產(chǎn)品營(yíng)銷的龍頭工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性，站在用戶的角度來生產(chǎn)產(chǎn)品，提高用戶使用的滿意度，一切以銷售為中心，全面提升各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；在企業(yè)未來的重生計(jì)劃中，人、產(chǎn)品、市場(chǎng)是永遠(yuǎn)是關(guān)鍵所在，“簡(jiǎn)單、績(jī)效、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任”，保賽第一位的問題永遠(yuǎn)是人的問題，企業(yè)需要什么人？如何滿足企業(yè)發(fā)展和自己發(fā)展？
集團(tuán)因產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)和方向發(fā)生變化，對(duì)人的要求和使用也要發(fā)生變化，所有人員均應(yīng)適應(yīng)新目標(biāo)下的新規(guī)則，徹底撇棄原有一些“低效與無效的工作態(tài)度和作風(fēng)”，在企業(yè)浴火重生的同時(shí)自己也要浴火重生，為此董事長(zhǎng)提出了“三要一不要”的用人原則：一要定崗、定責(zé)、定人、定薪；二要有大局意識(shí)、吃苦精神、向上的能力及用心的態(tài)度；三要有堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和克服困難的能力；不要斤斤計(jì)較、不擔(dān)當(dāng)、無效工作、缺乏主人翁意識(shí)的人。
此次年度工作總結(jié)會(huì)議的召開，堅(jiān)定了集團(tuán)全體員工的信心，期待未來保賽集團(tuán)一起（17）重生，續(xù)寫輝煌！
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